管道运输第一分公司让特色家文化落地生根-bet9网址

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                管道运输第一分公司让特色家文化落地生根
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                折梅/文

                企业的发展离不开政治引领,因此提高政治战斗力就是企业迫切解决的一项重点工作。管道运输第一分公司结合实际创新开展家文化建设工程,在党政领导的坚强领导和全体干部职工的共同努力下,圆满完成第二年上台阶工作目标,为助力管道公司安全生产发挥了举足轻重的作用。


                明确工作思路 加强实践探索


                2018年,分公司以“经验巩固拓展、模式总结提炼、选定标杆打造、全面动员推创、过程组织实施、严格考核评比”形式;持续落实“八送”主题活动和“八家”创建活动,大力推进家文化建设工程“581”家文化工作模式,重点从“五个对待、五个举措、五种文化”方面递进落实,形成“八送、八室、八家、八标、八基”的长效工作机制,从而“贯穿一个理念、打造一片阵地、明确一套标准、树立一批标杆、建设一个家园”,实现“建设一个小家、温暖一片人心、凝聚一支队伍、共建一份家业”,完成“一家人、一条心,共同实现一个目标”的建家愿景,使全体员工通过提升素养,找到心灵的家园,实现生命的价值。

                根据陕油工会发[2018]22号文件相关要求开展评家活动,450位职工从健全组织体系等6个方面对分公司职工之家开展测评,职工满意达97%、基本满意达5%、不满意达1%。职工小家从5个方面进行了测评,满意达90%以上。就职工对家文化建设工作满意度和工作需要改进方面展开问卷调查,归整汇总251份问卷提出的问题,一一进行解答和解决。其中一半以上的职工对家文化建设工程开展持有满意的态度。


                整合提炼总结“八基” 树立八家标兵典型


                开展“家规、家训、家荣、家饰、家语、家歌、家议”征集活动,各单位结合实际提炼总结家规、家训等,最终提炼出分公司家训、家风、家规等;提炼总结581家文化工作模式、下发家文化手册、编写充实关于落实建家文化系统提炼“八基”建家文化的实施意见、关于规范和丰富“八送”主题活动的实施意见、关于落实开展“八岗”创建主题活动的实施意见、关于筹建“八室”建设职工小家的实施意见,共同形成了分公司家园文化。

                开展“向身边先进典型学习掀起劳动竞赛热潮”为主题的模范标兵先进事迹宣讲活动,6位标兵2天赴四个场站通过视频+PPT+访谈讲述了他们在工作中的好品德、好经验、好做法。开展“八家标兵”创先评比活动,制定八家标兵创先评比方案及考核细则,明确组织机构、标兵创建标准,分别对应八个科室,根据评比方案选出标兵,激发广大干部职工争当“八家标兵”,提高先进典型引领广大职工积极干事。


                落实“八送主题”活动 侧重内心情感文化服务


                一是生日送蛋糕,为当天在岗职工广播送祝福、生日送蛋糕、总经理送贺卡,各基层单位更创新送蛋糕、送祝福形式,温暖人心。二是丧事送抚恤,为7名职工家属送挽帐,使干部职工切实感受到分公司的重视和关怀。三是喜事送祝福,各站队领导亲临现场为11名结婚和孩子满月的职工送去祝福。四是困难送温暖,建立困难职工救助管理档案。开展521爱心众筹活动,为两名困难职工支出7000元。五是伤病送慰问,慰问救助伤病职工4人。六是体检送健康,为423名职工办理健康体检卡,11个单位发放急救箱,配备应急器具及药品。七是活动送关怀。“职工家庭日欢乐户外游”活动、放风筝比赛活动、“我爱我家植树”活动,为场站、职工、家庭三者之间建立情感纽带。金秋祝学活动,为9名职工子女参加高考送去助学用品。八是节日送福利。三八节为全体女职工庆祝节日,赠送神秘小礼物。及时发放春节、中秋慰问品,夏日送清凉降暑品。


                结合实际打造八室 加强阵地文化建设


                各单位以家文化建设工程为载体,定靖输油站通过打造“六室一家”,以五项具体措施为保障,奋力塑造场站二十四字核心价值观的6911家文化创建思路;樊学输油站提出特色“3+2=1”(爱心+诚心+细心+不以物喜+不以己悲=一家人一条心)的建设思路;天赐湾输油站建设健康之家、民主之家、学习之家、清洁之家四家创建职工小家,充实了职工活动室;小河输油站以“121”一个标准、两个方面、最终实现一个目标的特色工作思路,打造五基一室两场。靖边联合站以新二十四孝为宗旨建设安全“有”爱的和谐小家;设立工匠书架,购置休闲茶座、毛笔一角、手工艺术品展柜及其他文体用品,本着一室多用的原则,集职工书屋、健康活动室、职工学习室、创新工作室、观影K歌娱乐室、职工减压室、班组活动室为一体,为职工们提供了舒适、和谐、高效“家”的工作环境。


                加快“八家”创建 深化岗位文化内涵


                一建民主之家。举办“健康奋进新时代友情共创和谐家”主题篮球赛、举办“唱响主旋律讴歌新时代”职工合唱暨个人诵读比赛,活跃丰富职工生活唱响延长石油精神。二建学习之家。组织9人赴神华宁东灵新煤矿就安全理念、企业文化等对标学习,明确科室作为家文化建设领头军深入基层服务指导的作用。《弟子规与企业家文化建设》培训,教会职工如何正确处理自身和企业的关系,增强职工在分公司的归属感、认同感、责任感。三建健康之家。发起为期一个月的奔跑倡议、徒步野营拉练,举办爱跑团第二届半程马拉松赛事,并组织干部职工集体赴杨凌、银川、安康等参加国际马拉松。制定健康菜谱,种植小菜园,购买了自动血压仪、血糖仪和体重秤,并为怀孕女职工发放健康科学怀胎、育儿书籍。四建廉洁之家。开展“严纪律、明责任、抓落实、促发展”为主题的作风纪律整顿活动,开展“以案促改”工作、《树立纪律规矩意识,爱岗爱家爱生活》主题教育,通过讲廉政课、观廉政影片《厉害了我的国》、签廉政承诺书,积极营造廉洁氛围。五建平安之家。加强安全标准化班组建设,强化隐患整改和应急演练,开展“讲课+互动”安全警示教育进站队,建立副科级干部安全标准化班组承包管理办法,不断着力推进安全标准化班组建设工作。内检测工作进度,检测6条管线,里程449公里,换管5处,修复缺陷点55个,焊接B型29个套筒,解卡8处,取得了管道完整性改造阶段性胜利。项目上靖边原油库建设项目被评为2018年度化学工业优质工程,靖边-席麻湾天然气工程开工至今安全平稳建设。六建创新之家。深入开展修旧利废、小改小革、修旧利废工作,节约部分人工费用。七建清洁之家。加大“6S”工作检查考核力度和督查力度,推行“‘6S’管理战略三步走”工作法,基本实现“6S”管理工作常态化目标。八建诚信之家。设置诚信快递柜、诚信共享雨伞、诚信柜台、共享药箱、爱心驿站等。举办“勤俭持家养德、奇思巧手创新”职工艺术作品大赛,充分发挥家文化的正能量效应。


                严格检查考核评比 推选评优激励人心


                开展八家考核和家文化考核,八家考核按照得分给予奖金二次兑现,对于家文化考核优秀的站队和科室给予一次性奖励。1个职工之家、4个职工小家开展自评,建成符合集团公司要求的合格职工之家、合格职工小家。

                2019年是实现家文化建设工程见成效工作目标的关键之年,分公司一定会以乘风破浪,直挂云帆济沧海的勇敢和决心,保持耐心、用心、耐心做好职工的思想工作,为企业安全生产保驾护航。 

                 
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